【关键词】油田 地面建设 成本控制管理 研究
随着知识经济时代的到来，管理的重要性越来越明显，中国石油企业为提高自身竞争力，已经主动把全过程控制管理列入其核心的业务过程。在油田地面工程的建设的过程中，搞好成本的控制与管理的研究是一份很重要的工作，而成本的控制管理就要做到全员共同参与，树立员工的成本管理控制的意识，让他们深入的了解到成本管理控制的含义。只有这样，才可以在真正意义上实现油田地面工程建设成本的有效控制与管理，才可以实现企业的经济效益。
1油田地面工程建设项目成本的涵义
油田地面工程建设从范围上包含立项、勘察、设计、监理、施工等环节，其成本是指以地面工程建设项目为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值货币形式，也就是地面工程建设项目在施工中所发生的全部费用的总和。它由人工费、材料费、施工机械使用费、施工管理费、不可预见费、其他税费等组成。地面工程建设项目成本管理是有组织、有系统地进行计划预测、控制、核算、考核等进行科学管理的工作，它是以降低施工成本为宗旨的一项综合性管理工作，因此，建筑工程施工成本的管理要比其他行业的成本管理更具复杂性，在专业胜任能力上更要求复合型的人才[1]。
2 油田地面工程建设项目成本控制管理现状
2.1成本意识淡薄
现阶段，我国经济的发展还是处于初级阶段，石油产业为了迅速的扩展规模，所以，就只重视最终成本的控制，而在整个项目的建设中对各个环节成本监督的工作缺乏重视。项目实施前，没有将成本的预算进行有效的编制，只是马马虎虎的算一下，只为了做一个流程，这就导致在施工的过程中，施工环节与预算脱节。因为没有形成一个预算，所以工作人员在工作的过程中就会出现领料无限量，用工无定量的现象，造成资源的浪费，各项支出都没有明确的标准可供参考，没有形成科学成本的控制与管理，另外，对于油田地面工程项目的建设成本的控制管理，不单单是财务部门的工作，是需要得到施工单位各个部门的支持才可以实现的[2]。
2.2职责划分不清
在进行油田地面工程建设项目成本控制管理工作的工程中，没有对保险部门经理、其他业务部门主管、各部管理人员的责任与权利及利益分配进行有效的约束与管理，没有形成完善的成本管理体系。所以，有些管理部门就会将油田地面工程建设项目成本控制管理工作直接的交到财务部门的手中，忽略了自身以及其他部门之间的相互配合，最终导致成本的控制与管理工作中常常出现问题，并且在施工的过程中造成资源的浪费，不利于油田企业的经济效益的提高。
3 油田地面工程建设项目成本控制管理措施
3.1从成本管理源头进行控制，建立管理机制
在进行油田地面工程建设项目成本控制管理工作的过程中，项目投资决策阶段主要的任务是对拟建项目的必要性和可行性进行技术比较，然后进行选择，还要针对拟建项目的技术经济问题作出决定和判断的过程。以此，就要建立完善的管理机制，建立责任成本中心，是控制工程成本的有效经验之一[3]。
3.2合理进行分工，各司其职
在石油企业实施地面工程建设项目全过程成本的控制工作的过程中，想要将整个项目的责任落实到各个项目的负责人的手中，首先就是要这个工程项目的总负责人具有成本控制与管理的意识，并且能够对整个项目负起责任。而成本的控制主要还是由工程项目管理部门来实施的。对工程项目采用的技术、施工进度、工程质量全程监控。实行质量目标管理负责制，提倡标准化管理，标准化设计、标准化施工，严把项目管理的各个关口，抓住每一个重点，同时也不放过每一个细节。
3.3设计要讲求实用，提高经济意识
首先，就是要积极的进行设计的招标，设计单位重视建设项目的投资后所取得的效果，必须引入设计竞争机制，迫使参与竞争者树立起良好的经济意识，用最经济合理的设计方案去参加竞赛。其次，要求设计部门要有经济控制的主动性。设计单位应该在各项设计中渗透项目投资控制理念，把控制工程造价的意识，建立到设计人员当中。第三，是要对限额设计进行跟踪，工程项目管理是动态的，那么限额设计的管理也应该是动态的，当设计出现偏差时，要及时纠偏。第四，是建立激励机制，改革传统设计费的计算和审核办法。试行在原设计计费标准的基础上，对节约投资的应该给予奖励，因变更而增加工程投资的给予处罚，真正优质优价[4]。
4结语
总之，随着时代的发展，我国的经济在不断的发展，我国的石油产业也在不断的发展，我国的油田地面工程建设项目成本控制管理工作与发达国家相比还是存在这许多的问题的，这就要做好日常的油田地面工程建设项目成本控制管理工作，加强企业管理者对油田工程项目建造成本控制与管理工作的重视，同时还要是对参与工程项目建设的各个部门都要积极配合财务部门的工作，只有这样，才可以节约企业的成本，提高石油产业的经济效益。
免责声明：矿库网文章内容来源于网络，为了传递信息，我们转载部分内容，尊重原作者的版权。所有转载文章仅用于学习和交流之目的，并非商业用途。如有侵权，请及时联系我们删除。感谢您的理解与支持。
